Cuarta Parte
Organización
industrial de la confección textil |
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Capítulo
25
PLANIFICACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN / 3.
Programación |
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| 1.
Programación. Síntesis de una programación. Consecuencias
de una buena programación. FASES DE LA PROGRAMACIÓN: 1ª
Preparación del trabajo. 2ª Inversión en el programa.
3ª Lanzamiento a fabricación. 4ª Control de avance:
verificación del cumplimiento en los programas. |
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1. Programación de la
producción
La programación consiste en predeterminar sistemáticamente
los fines de la producción y coordinar todas las acciones para conseguirlo
del modo más eficaz y económico posible.
Hay pues dos fundamentos que constiuyen la base de la programación:
previsión
y coordinación.
Es tarea de la Dirección predeterminar de forma sistemática
los objetivos de la producción y coordinar tanto la inversión
de bienes y capital como los recursos humanos en orden a conseguir esos
fines de la manera más eficaz. En este sentido la programación
es algo que, por naturaleza, compete a la Dirección de la empresa.
Utilizando los medios que estén al alcance de la empresa, desde
los más modernos de la informática a la experiencia o formación
de los directivos, en cada empresa debe existir alguien que asuma la función
de programación.
Ya desde finales del siglo pasado existe abundante teoría sobre
planificación y programación de la producción. Vamos
a hacer en este capítulo una síntesis de lo fundamental,
además de concretarnos en lo concerniente a la producción
textil.
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VISION ESQUEMATICA DE LA
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
| SÍNTESIS
DE UNA PROGRAMACIÓN |
a) Predeterminar los fines de la producción
b) Coordinar la acción de todas las secciones |
| CONSECUENCIAS
DE UNA BUENA PROGRAMACIÓN |
Regular el avance del trabajo =
evitar retrasos por falta de materia prima
Equilibrio de producción entre las diversas
secciones
Salida programada y precisa de almacén de prendas
acabadas |
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FASES DE LA PROGRAMACIÓN
en cuanto que es PREVISIÓN
+ COORDINACIÓN
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Determinación
de medidas ejecutivas
que incluyen desde el suministro del material a la determinación
del ciclo de trabajo
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Preparación del trabajo
-
Tiempos de envío a producción
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| Inversión
en el programa y distribución de los encargos de trabajo por secciones |
Lanzamiento a
fabricación
-
Distribución de bonos de elaboración en las secciones de
extracción de tejidos, fornitu-ras, orden de corte, etc
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Control de avance
-
Verificación del cumplimiento del programa de producción
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FASES DE LA PROGRAMACIÓN
en cuanto que es TRABAJOS EN ESA
FASE
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Preparación del trabajo
-
Recepción de materiales necesarios para la producción y almacenamiento
de materias primas, productos semielaborados, acabados, accesorios,
etc.
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Análisis del trabajo
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Inversión en el programa
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Abastecimiento de los equipos
-
Determinación de los tiempos de producción
-
Emisión de partes de trabajo
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Lanzamiento a fabricación
-
Distribución de pedidos de elaboración, según departamentos
y puestos de trabajo
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Verificación del cumplimiento
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Control de avance del programa de producción
-
Introducir correciones precisas
-
Verificar costes de producción
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FASES DE LA PROGRAMACIÓN
y
EFECTOS CONSECUENTES EN ESA FASE
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Preparación del trabajo
-
Ajuste de la inversión a las necesidades: en materias y equipos
en personal
-
Acertada elección de la maquinaria
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Perfeccionamiento de los métodos
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Inversión en el programa
-
Especialización de secciones o puestos de trabajo
-
Responder a demanda de ventas
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Lanzamiento a fabricación
-
Conocer disponibilidades de materias, accesorios, etc.
-
Armonización de todas las secciones de producción, reduciendo
el "encurso" al mínimo acercándose al "ideal" de funcionamiento
-
Salida programada y precisa de prendas acabadas
-
Oportunidad de tomar decisiones
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Control de avance
-
Corregir incumplimientos del programa de producción
-
Oportunidad de corregir precios
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